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宜昌長機科技有限責(zé)任公司（以下簡稱“長機科技”），是位于宜昌的一家中型民營企業(yè)，主要生產(chǎn)齒輪機床，年產(chǎn)值約2億元，現(xiàn)有員工470余人。 11年來，長機科技一直向骨干員工發(fā)放一項特殊福利——“報恩費”。這項福利的受益人是員工的父母，從2007年開始，這筆特殊津貼從最初的每月200元，逐漸增加到現(xiàn)在的500元。研究生、優(yōu)秀員工、中層以上管理人員……享有這項福利的骨干員工，目前已達(dá)70余人。11年共發(fā)放報恩費400余萬元。
圖為：員工父母收到的“報恩費” 每月200元 父母平添自豪感 今年剛滿60歲的楊光，是長機科技的卓越技工，他也是公司最早享受“報恩費”福利的員工。 楊光向記者回憶稱，2007年下半年，公司人資部通知他，請?zhí)峁┮粋€父母的銀行賬號，以便公司每月發(fā)放“報恩費”。他興沖沖地跑到父母那里，告訴他們這個消息，找他們要銀行賬號。兩位70多歲的老人說：“哪有這好的事啊，公司怎么會給我們發(fā)錢呢？”但還是將一個存折的賬號報給了楊光。 沒過多久，公司人資部通知，首筆“報恩費”已到賬，請大家注意查收。楊光回去告訴父母，陪他們到銀行一查，賬上果然多了200元。其實兩位老人的退休費也不少，但收到這筆特殊的津貼，他們還是非常激動。 原來，長機科技以前是一家國有企業(yè)，世紀(jì)交替之際，企業(yè)逐步陷入困境、難以為繼。2003年，企業(yè)改制成民營股份制公司，楊光由一名國企職工變成一名打工仔，父母心里總覺得有些落差。 想不到改制才幾年，公司很快煥發(fā)生機。楊光因為是老技工，也是公司非常重視的人才，所以最先開始享受“報恩費”福利。老人們拿到津貼激動，一方面是為公司的心意感動，另一方面更是為兒子的事業(yè)開心。 后來楊光每次去看望父母，碰到街坊鄰居，他們都羨慕地夸贊：“你們單位福利好啊，連父母也跟著享福。”楊光才知道，每月拿到“報恩費”的時候，父母都會自豪地與街坊鄰居分享快樂。臨走時，父母不忘叮囑楊光：“公司現(xiàn)在這么好，你一定要好好干！” 楊光在公司主要負(fù)責(zé)修理國外買回的二手機床。十幾年來，為了熟悉機床性能，發(fā)揮機床的最大價值，他寫的操作筆記已經(jīng)有幾十萬字。妻子為了支持他，幫他查外文資料，字典都翻爛了幾本。 楊光經(jīng)歷過公司的起伏，比別人更珍惜職業(yè)崗位：“我有時會想，我不僅是為了自己在努力。假如我沒能為公司創(chuàng)造價值，我的父母哪天領(lǐng)不到‘報恩費’了，他們該有多失望啊！” 定時紅包 提醒員工報春暉 李歡和劉璐，是長機科技的一對夫妻員工，他們都是湖北工業(yè)大學(xué)的研究生。 2013年畢業(yè)找工作的時候，劉璐隨著男友一起應(yīng)聘到了長機科技。因為是研究生，兩人都分別享有“報恩費”待遇。 李歡的老家在孝感，劉璐的老家在廣水，兩人的父母當(dāng)時都生活在農(nóng)村。 劉璐說，自己剛一上班，公司竟然每月給父母發(fā)500元“報恩費”，這件事讓身在農(nóng)村的父母感到非常驕傲。他們經(jīng)常會跟鄉(xiāng)親們談起，女兒公司是做什么的，大家都羨慕不已。 現(xiàn)在，李歡和劉璐已經(jīng)當(dāng)上了父母，陪著女兒一起成長，他們更加明白了“誰言寸草心、報得三春暉”。“很多年輕人剛上班，不一定有細(xì)心和耐心及時回報父母。公司的溫暖之舉，幫助提醒我們盡孝道，非常有意義。”劉璐認(rèn)為，這是公司人性化管理的一個創(chuàng)舉。 李歡對“報恩費”的理解更家?；阂粚Ψ蚱?，要是一方每月都給自己父母一筆錢，時間長了，難保另一半毫無意見。而公司每月直接打給父母一筆錢，愛人就無話可說了。特別是像他們這對夫妻都享受“報恩費”的情況，那就是全家都有歸宿感了。 享受著“報恩費”，李歡和劉璐也在用努力工作回報公司。如今，李歡已成長為公司制造中心的副總經(jīng)理，劉璐是市場與銷售部的骨干。他們覺得自己的事業(yè)和生活都與公司息息相關(guān)，希望公司發(fā)展得更好。 李歡的父母干脆搬到兒子身邊，幫忙帶孫女、做家務(wù)。“能減輕孩子們的后顧之憂，讓他們安心工作，這就是我們老人的心愿。”這對淳樸的老人，覺得這是對公司的最好支持。 有時候，到了“報恩費”發(fā)放的日子，奶奶還會跟三歲多的小孫女逗趣：“你看爸爸媽媽工作了，給爺爺奶奶賺到了‘報恩費’，你長大了也要給爸爸媽媽報恩哦。”三代人談起這個甜蜜的話題，對未來充滿向往。 親情制度 孝道善行長遠(yuǎn)化 長機科技的人資經(jīng)理楊玲介紹，公司從2007年開始建立發(fā)放“報恩費”制度，惠及的對象是研究生、優(yōu)秀員工、中層以上管理人員。這是一項動態(tài)激勵性的制度，每年有新的員工獲得資格，也會有員工失去資格。目前，公司享有“報恩費”待遇的員工有70余名。更重要的是，這是一項人才輔助制度，通過這種方式獎勵人才、穩(wěn)定人才。這項制度實施11年以來，公司沒有流失過一名骨干員工。 長機科技董事長葉又生是“報恩費”的倡導(dǎo)者，他認(rèn)為企業(yè)最關(guān)鍵的是產(chǎn)品，決定產(chǎn)品的是技術(shù)，而技術(shù)的核心則是人，所以長機科技最重視人才。人才從哪里來的呢？所以父母最值得感謝。向骨干員工父母發(fā)放“報恩費”，在讓他們受到尊重的同時，會幫助企業(yè)叮囑員工努力工作，會在情感上與企業(yè)同聲共氣。 葉又生認(rèn)為“報恩費”也是一種企業(yè)文化的展示，每個人都會思考“何所從來”的問題，長機科技以“報恩費”的形式，提醒員工感恩報恩，也是一種文化教育。 武漢大學(xué)城市安全與社會管理研究中心副主任尚重生點評稱，長機科技施行的“報恩費”，是以親情穩(wěn)定人才隊伍的有效舉措，也是一種健康巧妙的企業(yè)文化。雖然這是一項企業(yè)管理的措施，同時也具有非常積極的社會引導(dǎo)價值。“報恩費”事實上弘揚了孝文化，將替員工盡孝的行為持續(xù)化、制度化，有細(xì)水長流潛移默化的意義。 |
