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作死特征一：只開會不決策。
有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準，而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點。
然而很多中小企業(yè)的老板天天主持會議，天天研究課題，天天都沒有結(jié)論，甚至一天到晚臨時會議特別多，莫名其妙就突然把中層召集到一起，也沒有什么主題，胡扯亂侃，更有甚者，還有的企業(yè)老板在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。
如果你整天深陷在文山會海中，那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家，天天在開會，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
作死特征二：無大將可用。
“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。三國時候的“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛亮一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。
如果等你的企業(yè)做大了，然找不到大將可用，那你的企業(yè)距離失敗的時間就不短了。沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會。
作死特征三：中層無能、怕?lián)?/div>
比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。
企業(yè)中層大小事都喜歡請示老板，都需要等老板批示后才行動，甚至有時老板批示了，還要拖延幾天才執(zhí)行 , 為什么呢？第一中層怕自己的決策出現(xiàn)失誤而擔責；第二中層確實沒有決策的能力，經(jīng)驗不足，把握不準，所以不敢決策
作為企業(yè)的中層，是老板與基層的思想紐帶，是老板與基層思想統(tǒng)一的潤滑劑，更是協(xié)助老板解決市場問題的骨干力量，若一家企業(yè)的中層不論大小工作都唯唯諾諾、都沒有承擔的魄力，企業(yè)距離關(guān)閉的日子還會遠嗎？
作死特征四：一線腐敗成集團化。
在一個中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個普遍的問題了。如果一個企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。在快消品領(lǐng)域，腐敗很常見，有和經(jīng)銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己開店的，有費用作假的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。
有這樣一家企業(yè)，他的大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著幾十名業(yè)務。這些業(yè)務一方面在給自己所在的企業(yè)服務，一方面在給大區(qū)經(jīng)理開的商貿(mào)公司服務。在市場上，業(yè)務員們叫大區(qū)經(jīng)理大哥，看上去十分親熱，為什么？因為他們都嘗到了甜頭。 一方面他們可以在大區(qū)經(jīng)理的庇護下在公司多報銷一些費用，一方面可以在給大區(qū)經(jīng)理的商貿(mào)公司的服務中多一份提成。
其實，這個并不可怕，可怕的是這個大區(qū)經(jīng)理的做法全公司人都知道，唯獨企業(yè)家老板不知道。最令人擔心的是，如果這個企業(yè)的其他大區(qū)經(jīng)理都學這個大區(qū)經(jīng)理，這個企業(yè)會怎么樣。
作死特征五：老板愛聽奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的？很多人都知道他叱咤風云是個優(yōu)秀的山東企業(yè)家，沒有人知道他就是因為喜歡聽奉承，最終被宦官專政的。最后，一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了，但是看門的士兵因為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了，發(fā)臭變成蛆蟲爬出來，人們才知道真相。
說句實在話，今天成功的企業(yè)家中，誰不愛聽奉承？問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。喜歡奉承老板的下屬一般有三個目 的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。
作死特征六：企業(yè)內(nèi)部無權(quán)限分工機制
很多民營企業(yè)的老板起步時，集權(quán)與一身，這時人少不上規(guī)模、業(yè)務量也小，老板抬頭放眼都能看到公司的方方面面和角角落落，集權(quán)是可以的；等到企業(yè)做到 100 人時，依然集權(quán)與一身，老板雖然已感到累，甚至身心疲憊；等到企業(yè)做到 200 人時，老板依然權(quán)利集中，第一擔心權(quán)利下放了，自己失去了威信，第二擔心權(quán)利下放了，怕下面的人亂來；第三擔心權(quán)利下放了，怕企業(yè)在經(jīng)濟層面受損失；老板的擔心沒有錯，錯就在錯企業(yè)沒有良好的權(quán)限分工機制，比如在采購權(quán)限方面，應該建立和明確，采購部經(jīng)理有多大的采購決定權(quán)限，副總有多大的采購決定權(quán)限，超過多少采購金額就必須報請總經(jīng)理批準，同時必須有相應的權(quán)限約束機制，否則必然會出現(xiàn)老板擔心的亂來，正如電視劇《人民的名義》講到：不受制約的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。
作死特征七:老板一支筆插到底
很多上了規(guī)模的民營企業(yè)老板，在公司不論大小事，都要過問，都要掌控在手心中才能安心，比如一線員工請一天假也要經(jīng)過自己批準，公司買一支簽字筆也要經(jīng)過自己批準，生產(chǎn)過程出現(xiàn)一般的不合格品，最終處理也要經(jīng)過總經(jīng)理批準……，這樣，中層沒有任何權(quán)利發(fā)揮的空間，久而久之養(yǎng)成了一批“懶得發(fā)揮能力”的中層，反正你老板愛控制就控制吧，反正出了任何問題，都與我們無關(guān)，因為所有的事情都是經(jīng)過你老板“批準”的，試想下，這樣的企業(yè)發(fā)展之路能走多遠？這樣的企業(yè)發(fā)展怎么可能健康發(fā)展呢？這樣的企業(yè)掌舵人身體怎么能長久受得了？一旦某一天老板的身體累垮了，企業(yè)的命運也就危在旦夕了。
作死特征八：老板喜歡亂插手
說句實話，民營企業(yè)的老板確實很勤奮，這點是無可厚非的，剛起步的時候，老板不勤奮企業(yè)也做不起來，任何事情都會親自過問下，甚至親力親為，可是等發(fā)展到一定規(guī)模的時候，人員增加了，訂單增多了，部門增多了，若老板仍是一天都閑不住，甚至就沒有時間待在自己的辦公室，一會兒到生產(chǎn)部門問問生產(chǎn)計劃的事情，一會兒到技術(shù)部門問問項目的進展情況，一會兒到工程部問問設備的保養(yǎng)情況，甚至直接發(fā)號施令“你這樣做不行，聽我的，這樣搞才可以”，老板都發(fā)話了，部門負責人敢不改？搞得部門負責人沒有一點思路，沒有一點主見，完全都工作在老板的陰影中，試想，企業(yè)中層的能力能提升嗎？企業(yè)中層能成長嗎？若一家企業(yè)的中層工作技能得不到成長，即使企業(yè)因為 某種因素做大了，企業(yè)中層技能跟不上企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)能健康嗎？企業(yè)能有生命力嗎？
作死特征九：老板經(jīng)常帶頭違反公司管理制度
沒有哪個企業(yè)老板不希望自己的企業(yè)越來越強大，沒有哪個企業(yè)老板不希望自己的公司越來越好，俗話說得好“企業(yè)失敗的原因只有一個：經(jīng)營不善”，說到企業(yè)經(jīng)營話題，近十年，很多民營企業(yè)老板也深知自己的能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展了，所以拼命到外面聽課學習，更有甚者聘請高級職業(yè)經(jīng)理人到公司任職，剛開始老板還能聽進職業(yè)經(jīng)理人的意見，不出兩個月，老板開始回歸原點，一旦企業(yè)運營過程中，發(fā)現(xiàn)問題，本來中層已慢慢養(yǎng)成按流程、按制度工作的習慣，但老板卻根據(jù)這樣的工作風格效率太低，比如企業(yè)生產(chǎn)過程出現(xiàn)產(chǎn)品批量不合格品，按制度、流程，生產(chǎn)負責人必須要查明原因，老板到生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，一句話“查什么原因？費時，趕快返工返修，客戶急等著發(fā)貨呢”，生產(chǎn)部負責人“老板，按照管理制度，我已經(jīng)先控制不再出現(xiàn)不合 格了，接下來我必須查明導致批量不合格品的原因”，老板一句話：“查什么查？趕快生產(chǎn)，別拿公司的事情不當回事，浪費時間”。再比如某公司老板接到客戶王總投訴“產(chǎn)品質(zhì)量有問題，需要退換”，老板為了保證客戶滿意，立馬告訴倉庫管理員“今天下午五點前必須給 XX 縣城 XX 路的王老板發(fā) 5 件產(chǎn)品，王老板說上個月發(fā)過去的產(chǎn)品不合格”， 倉庫管理員說：“老板，公司有規(guī)定，客戶退換貨必須經(jīng)過做責任業(yè)務經(jīng)理核實屬實后，才可以給客戶換貨的”，老板：“核實什么？客戶王老板已在電話中發(fā)火額，還核實個屁？聽我的，必須在今天下午五點前趕快發(fā)走”倉庫管理員立即執(zhí)行發(fā)貨，但產(chǎn)品質(zhì)量是不是確實存在質(zhì)量問題？導致產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因（公司的產(chǎn)品本身確實不合格？物流公司運輸過程碰壞的？客戶不會使用導致故障的？）和責任方是誰（公司？物流公司？客戶？）都不知道。
作死特征十：老板資金利用權(quán)利無限大
作為民營企業(yè)賺的每一份錢，都屬于老板的，雖然設置有財務部門，但老板對資金利用方面，財務部門形同虛設，根本沒有任何的話語權(quán)，更有甚者，老板想如何用就如何用，財務負責人“老板，最近財務資金有點緊張，建議您購買新設備、上新項目要略微緩緩”，老板“為什么要緩？我自己賺的錢，花的權(quán)利還要受你約束？”正是這種沒有任何約束的資金利用權(quán)利，導致了很多民營企業(yè)經(jīng)營資金短鏈，出現(xiàn)寸步難行的經(jīng)營狀況。
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