3月28日晚，中百集團(tuán)的一紙公告，將波瀾未平的武漢商業(yè)資本市場再度攪動。

公告顯示，永輝超市擬通過要約收購的方式，將其直接和間接合計持有的公司的股份比例，從目前的29.86%提高至最多不超過40%。若交易完成，永輝超市將成為中百集團(tuán)第一大股東。

和中百的情形相似，幾個月前，居然之家借殼武漢中商，閻志及其卓爾系入主漢商集團(tuán)，民資密集拿下國有商業(yè)上市企業(yè)的控股權(quán)。

武漢以開放、包容的姿態(tài)，引入民企股權(quán)，激活商業(yè)市場?；赝母镩_放40年來路，這樣的城市作為，一脈相承：上世紀(jì)80年代初，漢正街石破天驚帶頭搞起小商品流通改革，“買全國、賣全國”，讓各地物資涌入武漢，再輻射周邊乃至全國；上世紀(jì)90年代，武漢更加敞開胸懷，引入內(nèi)地第一家外資（港資）百貨——新世界百貨，不懼“與狼共舞”；這一次，不再拒絕別人控股，不排斥“外人”坐上頭把交椅，坦然引入外來資本。

第一幕：全國各地物資涌入漢正街

在“80后”陳樂平的記憶中，漢正街是一條長得望不到頭的狹窄巷子，用竹床、板子等撐起的小攤，圍滿了人，吆喝聲、討價還價聲、數(shù)錢找錢拿東西的聲音，此起彼伏。他那曾經(jīng)物資匱乏的童年，因漢正街而變得五彩斑斕——變形金剛玩具、時髦的休閑裝、能彈跳的自動文具筆盒、家里的糖果零食……全國各地的小商品，蜂擁而入漢正街。他家的上海親戚來武漢，都要從漢正街帶點東西回去。

這源于1979年11月，“盲俠”鄭舉選等103人成為漢正街第一批申領(lǐng)小百貨個體工商戶攤位證的群體，最早的萬元戶、百萬元戶陸續(xù)破土而出。短短幾年，僅有103家個體商戶的窄小街巷，一躍成為延伸10多個社區(qū)、年銷售額突破100億元、輻射全國的小商品集散中心，進(jìn)而在全國引發(fā)了一場小商品流通領(lǐng)域的深層次革命。

上世紀(jì)90年代，不愿束縛于“三班倒”的王鳳華也是“下海”一員。她落腳在漢正街老童裝市場——雅端巷，批零兼營來自全國各地的童裝。“從早到晚都在數(shù)錢。”王鳳華形容當(dāng)時生意是怎樣紅火。她邊數(shù)錢邊擔(dān)心，怕出錯，更怕“賊惦記”。到后來，王鳳華干脆將錢塞進(jìn)黑色塑料袋中，一把提到附近的工商銀行多福路支行，交給營業(yè)員清點。最后，連行長也認(rèn)識了這個每天提著一袋子人民幣來存錢的女老板。2005年，王鳳華的童裝生意達(dá)到頂峰。一次訂貨會，500多個全國二、三級市場的零售商匯集于此。

從上世紀(jì)90年代起，漢正街經(jīng)歷了兩輪大的開發(fā)改造和規(guī)劃建設(shè)，形成69個專業(yè)市場、2.7萬余戶商家，經(jīng)營12大類20余萬種商品，經(jīng)營面積260萬平方米，年貨物吞吐量150萬噸，成為華中地區(qū)最大的商品集散地。

第二幕：敞開胸懷接納全球“洋商家”

武漢一向是全國商業(yè)高地，本土商業(yè)實力強(qiáng)大，在全市不斷開新店。但這座城市并沒有畫地為牢，搞封閉式市場。

漢正街讓武漢率先打開城門，讓“貨到漢口活”的盛景重現(xiàn)。26年前，武漢引進(jìn)了中國內(nèi)地第一家外資（港資）百貨，讓武漢人乃至國人看到了精致美好的生活真正長什么樣。

1993年，漢口西北湖畔，新世界百貨以“高端”“精致”的定位，如鲇魚般攪動了武漢零售市場。那時候，武漢人終于有了一個地板磚亮得可以照見人影，服務(wù)員笑得溫柔可親，可以買到“高端進(jìn)口貨”“精品好貨”的地方。

武漢引進(jìn)“洋商家”，從此一發(fā)不可收。

早在2001年中國加入世貿(mào)組織之前的1998年，漢商率先與法國家樂福合作，首店落戶漢陽王家灣，家樂福成為第一家進(jìn)入武漢的外資超市。

“家樂福在武漢剛開業(yè)的那陣子，開門營業(yè)前，門口都會排滿人。市民嘗鮮洋牛奶、洋面包、洋水果，不亦樂乎。”說起21年前的場景，在附近工作的白領(lǐng)黃梓欣依然記憶猶新，“就連大學(xué)的營銷課老師，都在講家樂福的模式。”

緊接著，2001年德國麥德龍進(jìn)漢，一個賣場設(shè)置了300多個車位的停車場，與7000多平方米賣場的面積幾乎相等，曾引得市民議論紛紛：“這么大的停車場，好浪費空間??！”但不久，武漢本地的超市、大賣場紛紛效仿。

2004年，沃爾瑪挺進(jìn)武漢，開設(shè)了華中第一家門店——江漢路店，再次引發(fā)搶購潮。逢年底的狂歡夜、跨年夜，洋超市里燈火通明，人頭攢動，收銀臺全線開通，都難以緩解排長龍的隊伍。

來自武漢市商務(wù)局的數(shù)據(jù)顯示：2000年以前，武漢3000平方米以上的超市僅14家，營業(yè)面積總和11.57萬平方米。而10年后，全市3000平方米以上的超市達(dá)119家，營業(yè)面積總和80.61萬平方米。其中，家樂福、沃爾瑪、麥德龍等洋超市的部分門店面積達(dá)上萬平方米。

隨后，臺灣大潤發(fā)、泰國卜蜂蓮花、瑞典宜家、日本永旺、新加坡凱德等，以各種新型商業(yè)體形態(tài)陸續(xù)登陸武漢，讓武漢本土商超同臺競爭，提高服務(wù)品質(zhì)，豐富消費內(nèi)容，提升城市外向度。

第三幕：熱情擁抱民營資本

武漢這片商業(yè)旺地，武漢的優(yōu)質(zhì)商企，對“外來者”而言，始終是擋不住的誘惑。這些年，武漢的幾家上市商企，每一家都在二級市場被人頻頻舉牌、增持股份。

5年來，永輝追中百的步子幾乎一刻沒停。永輝超市于2013年11月開始舉牌中百集團(tuán)。截至2014年4月18日，永輝超市及其全資子公司重慶永輝超市占中百總股本的15%，躍居第二大股東。永輝超市的咄咄逼人，引起了中百集團(tuán)控股股東武漢商聯(lián)的警覺和反擊，武商聯(lián)以連續(xù)增持應(yīng)對。經(jīng)過兩次增持后，武商聯(lián)對中百集團(tuán)的整體持股比例達(dá)到29.99%。

2019年2月27日，位于江漢路的武漢中心百貨大樓 記者苗劍 攝

2014年10月10日，永輝超市和中百集團(tuán)雙雙發(fā)布公告稱，兩家公司于當(dāng)天簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方本著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互惠共贏的原則，擬在資源、網(wǎng)絡(luò)、信息、物流等方面進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同做強(qiáng)做大核心主業(yè)。這或許意味著永輝超市與中百集團(tuán)大股東武商聯(lián)之間圍繞中百集團(tuán)的股權(quán)之爭暫告一段落。

永輝超市之所以一直對中百集團(tuán)念念不忘，源于后者在華中地區(qū)擁有的區(qū)域優(yōu)勢，這對永輝的全國戰(zhàn)略具有重要補(bǔ)位作用。中百集團(tuán)以武漢為中心，深耕湖北市場，連鎖超市做成了區(qū)域老大。永輝超市人士曾表示，雙方已經(jīng)在生鮮食品超市上展開合作，不少綠標(biāo)店就是佐證，而探索純生鮮大賣場經(jīng)營也在部署中。

類似的舉牌、增持，中百不是第一例。

之前不久，居然之家借殼武漢中商，閻志及其卓爾系入主漢商集團(tuán)。武漢這兩家本土商業(yè)上市公司，均熱情擁抱外來資本，讓出了第一大股東的位置，用更開放的心態(tài)和姿態(tài)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)布局，加快混改步伐。

“武漢國資轉(zhuǎn)向與競爭對手合作，具有革命性意義。”武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新分析，“這一轉(zhuǎn)變的背后，體現(xiàn)了國資開放包容的態(tài)度。”2019年的武漢政府工作報告明確指出，要推動市屬商業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升本土商貿(mào)企業(yè)競爭力。

引入民營資本，加速混改，武漢“國”字號商企用前所未有的方式，激發(fā)自身活力，重塑商業(yè)引領(lǐng)者的風(fēng)姿