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設(shè)計(jì)是一門溝通的藝術(shù)，下面我分享幾個(gè)自身工作的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。
少了前期與需求方的溝通，你可能會(huì)在無修止的改圖當(dāng)中，一點(diǎn)點(diǎn)的磨滅自己的激情。 少了中期的溝通，你可能會(huì)在畫面中肆意發(fā)揮，添加那些所謂的流行元素，最后導(dǎo)致整體主題不明，主次不分。 少了后期與前端的溝通，最后的上線稿不忍直視，面目全非。 和需求方高效溝通的5種技巧
1. 用參考溝通在當(dāng)面與需求方溝通前，根據(jù)既定的活動(dòng)文案和玩法，先試著去網(wǎng)上搜索一些相近的、相同的、有啟發(fā)性的參考設(shè)計(jì)，發(fā)給需求方進(jìn)行預(yù)覽。用來溝通需求方的喜好，明確接下來該走的方向，最后達(dá)成對(duì)風(fēng)格的整體認(rèn)知。 用參考去溝通，這里所示的找參考并非是圈死設(shè)計(jì)師的思路，一味照著參考去抄襲。而是在中國(guó)現(xiàn)有的二三線城市里（毫不夸張的說，一線小公司也有這樣的）中小企業(yè)的需求方，在審美上需要設(shè)計(jì)師去引導(dǎo)。
這種因?yàn)榍捌跍贤ú坏轿?，陷?ldquo;猜你喜歡”的原因在于： 沒有進(jìn)行前期的初探，盲目的做了版自己認(rèn)為的風(fēng)格，那么斃稿的可能性就會(huì)很大。 設(shè)計(jì)師與需求人（運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品，BOSS）對(duì)設(shè)計(jì)感覺的認(rèn)知，設(shè)想不一樣。在些傳統(tǒng)老板的眼中，可能喜慶感就只有中國(guó)紅、中國(guó)黃之類的表現(xiàn)，才能算是喜慶的固有認(rèn)識(shí)。 而如果，前期通過類似的風(fēng)格參考進(jìn)行溝通，你們之間就會(huì)在整體的風(fēng)格認(rèn)識(shí)上，元素運(yùn)用上，顏色選擇上，達(dá)成部分的審美認(rèn)知。這樣的溝通方式，對(duì)于后期的改稿可能性就會(huì)小很多。 PS：當(dāng)然如果你的需求方是很專業(yè)的那種，而且你們經(jīng)常合作的那種，那你在前期的溝通的環(huán)節(jié)中都可以省掉這一步，直接開工。 在開工前，多找?guī)讖埾嘟膮⒖冀o需求方看，通過參考去引導(dǎo)需求，也是高效溝通的一種技巧。 2. 拿紙筆記錄在當(dāng)面與需求方溝通中，會(huì)相互交換彼此的看法，隨時(shí)啟發(fā)出那靈光一現(xiàn)的創(chuàng)意。那如果你在溝通中沒有隨手做記錄的話，可能就會(huì)溜掉一個(gè)或許很精彩的創(chuàng)意點(diǎn)。 在溝通的過程中，養(yǎng)成拿紙筆記錄需求的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我覺得是個(gè)很好的方法。包括隨時(shí)帶個(gè)小本子，記錄靈感也是個(gè)不錯(cuò)的習(xí)慣。寫在本子上的內(nèi)容，也可以當(dāng)成工作日?qǐng)?bào)，把需求明細(xì)化不是么。
這種因?yàn)樵跍贤ㄖ袥]有走心，不做相應(yīng)筆記而產(chǎn)生的“問問問”的原因在于：
帶紙筆溝通的目地是，不露掉任何有用的信息。 3. 帶點(diǎn)子過去在拿到需求的第一時(shí)間內(nèi)，針對(duì)需求方給到的資料，針對(duì)性的想一些點(diǎn)子，找一些參考，然后再去當(dāng)面溝通，其實(shí)挺奏效的。 它關(guān)鍵的地方在于：當(dāng)你在與需求方開討論會(huì)的時(shí)候，不會(huì)腦中無物，心中沒數(shù)，然后懵逼似的被人牽著走。甚至交活的時(shí)間都?jí)嚎s了，你也還呈現(xiàn)懵逼狀。
上面的這種溝通場(chǎng)景是不是很“爽歪歪”：
其實(shí)無論是在電商公司，還是設(shè)計(jì)公司，亦或者利用業(yè)余時(shí)間接的私活，在拿到需求方給的零散的的內(nèi)容后，我們要做的第一步，是先去認(rèn)識(shí)這個(gè)需求，給需求做個(gè)評(píng)估（比如：時(shí)間評(píng)估、功能評(píng)估等），做到對(duì)需求的心中有數(shù)，然后才能按著自己的節(jié)奏來消化這個(gè)需求。 4. 用草稿交流溝通前，用打草稿的方式把自己的設(shè)想畫在紙上，馬上記錄下隨時(shí)要溜掉的設(shè)計(jì)想法。
你在前期溝通中可以畫出頁面整體的布局形式：比如是圓形、不規(guī)則形、它的基本排列和布局、元素造型，標(biāo)題字設(shè)計(jì)等。 用草圖溝通可以天馬行空，隨時(shí)扔掉你不滿意的紙。
5. 帶共識(shí)回來其實(shí)從前面說到的4點(diǎn)獲取信息，到最后帶著某些共同認(rèn)識(shí)回來，相信你已經(jīng)對(duì)接下來的設(shè)計(jì)需求有一定的認(rèn)識(shí)了。 那還等什么，有準(zhǔn)心的去做圖吧。。。 高效溝通的3個(gè)方式1. 先聽 在聽的時(shí)候，先不帶任何主觀的自我認(rèn)識(shí)在里面。因?yàn)閷?duì)于每一次全新的，與眾不同的新需求，你永遠(yuǎn)都沒有策劃或者產(chǎn)品，boss更熟悉這次做的事情，及玩法。最好的方式就是聽仔細(xì)，記詳細(xì)。 2. 后問 在問的時(shí)候，列出自己剛才沒有聽明白的地方，比如：頁面結(jié)構(gòu)，游戲規(guī)則，活動(dòng)形式等地方，針對(duì)性的打消自己的疑問。 3. 再復(fù)述 在復(fù)述的時(shí)候，通過前期了解需求方想做的事情、想要的功能、想上線的時(shí)間后。再和對(duì)接人重復(fù)下剛才你們討論的內(nèi)容，確認(rèn)下沒有出現(xiàn)任何的遺漏。 上線后和前端溝通最后，我們回到溝通的最末端，和執(zhí)行層面的同學(xué)一起把這個(gè)需求跟進(jìn)完。做完設(shè)計(jì)后，還要開始與前端執(zhí)行層的同學(xué)們配合。與前端溝通執(zhí)行細(xì)節(jié)，前端執(zhí)行后還要進(jìn)行一步自查工作，檢查上線頁面與設(shè)計(jì)稿是否有很大的出入。 這里，我總結(jié)了10個(gè)和前端溝通的秘訣：
這一步很重要：檢查自己設(shè)計(jì)的“孩子”是否完好。 |
